Über Clarity Layer
Wir gestalten ruhige, vertrauenswürdige Datenumgebungen, damit Organisationen schnell und mit Sicherheit handeln können.
Wir arbeiten mit kleinen und mittelgroßen Teams, Scale-ups und NGOs, die klare Kennzahlen, verlässliches Reporting und auditfähige Kontrollen brauchen, ohne unnötige Bürokratie. Unsere Leistungen reichen von Strategie und Governance bis hin zu Audits und Compliance sowie Fractional Leadership.
So arbeiten wir
Kurze, entschlossene Engagements: ein 90-Tage-Governance-Sprint für schnelle Erfolge; Projektumsetzung, um Richtlinien in Code zu übersetzen; oder Fractional Leadership, wenn Sie Senior-Stewardship brauchen, ohne eine Vollzeitrolle zu besetzen. Wir messen Entscheidungslatenz, Datenqualität und Audit-Readiness und bringen alles auf ein Maß, das sich verlässlich steuern lässt.
Prinzipien
Transparenz statt Theater: klare Sprache, sauberer Umfang, keine versteckten Fallstricke.
Privacy & Ethik by Design (wir haben das „Ethical Move“-Pledge unterzeichnet).
Herstellerneutrale Empfehlungen, inklusive offengelegter Interessenkonflikte.
Neuroinklusive Kommunikation und barrierearme Materialien.
Reproduzierbar statt „clever“: Kontrollen werden wie Software ausgeliefert, inklusive Evidenz.
Leitung
Paulina Marinos —
Chief Operations Officer
Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung darin, Komplexität in Klarheit zu übersetzen, habe ich viele Rollen übernommen und anspruchsvolle Projekte in unterschiedlichen Bereichen begleitet, darunter Gesundheitswesen, Bildung und Forschung. Dabei habe ich meine Fähigkeiten in Datenvisualisierung, analytischer Problemlösung und der End-to-End-Koordination von Projekten geschärft, getragen von einem klaren Leitprinzip: Gute Organisation ermöglicht Exzellenz.
Deshalb habe ich Clarity Layer mitgegründet. Gemeinsam mit Alexandras fundierter Expertise in Governance-Frameworks und kundenzentrierter Strategie können wir Berge versetzen, während ich die Fäden strukturiert in der Hand halte, damit Kreativität und Innovation Raum bekommen.
Ich habe diesen Weg gewählt, weil ich überzeugt bin, dass Qualität in gut gestalteten Prozessen verwurzelt ist und dass ethischer Umgang mit Daten keine Option, sondern eine Notwendigkeit ist. Mein Philosophiestudium gibt mir eine starke Grundlage, um die ethischen Dimensionen von Datenarbeit zu navigieren und sicherzustellen, dass Entscheidungen nicht nur wirksam, sondern auch verantwortungsvoll sind.
Für mich ist Governance keine Bürokratie, sondern Seelenfrieden. Denn wenn das Fundament solide ist, werden Entscheidungen schneller, die Arbeit läuft reibungsloser und die Ergebnisse sprechen für sich.
Alexandra Popa —
Chief Data Officer
Ich gestalte ruhige, vertrauenswürdige Datenumgebungen, damit Teams schnell und mit Sicherheit handeln können. Ich bin Mitgründerin von Clarity Layer und arbeite zudem als Governance Expert & Data Steward bei der KION Group. Mein Schwerpunkt liegt auf Data Governance, Datenstrategie und den „langweilig-schönen“ Mechaniken, die Entscheidungen reproduzierbar machen und Audits zur Routine werden lassen.
In den vergangenen zehn Jahren habe ich Datenprogramme end-to-end geführt, indem ich Business-Ziele in Frameworks, Kontrollen und Reporting übersetzt habe, die auch unter Druck standhalten. Ich verbinde hands-on Arbeit (Policy→Code, Qualitätsregeln, Lineage, Access) mit Executive Alignment, sodass die Ergebnisse sowohl technisch sauber als auch organisatorisch wirksam sind.
Ich habe Data Functions in schnelllebigen Unternehmen ebenso aufgebaut wie in forschungsintensiven Kontexten weiterentwickelt. Zu den Highlights zählt meine Rolle als Director of Research & Data bei LEADING EMPLOYERS, wo ich Methodik, Governance und den Wechsel von Slide Decks zu automatisiertem Reporting verantwortet habe. Zuvor habe ich als Head of Data in einem Product-Unternehmen die Datenabteilung von Grund auf aufgebaut und teamübergreifende Automatisierung sowie Integrationen vorangetrieben.
Mein Hintergrund vereint Strategie und Statistik. Ich habe Research Design und Analytics an über 500 Fachkräfte vermittelt, und ich liebe noch immer den Moment, in dem aus einer unklaren Frage ein klarer Entscheidungsweg wird. Am besten arbeite ich mit ambitionierten Teams, die mit begrenzten Ressourcen Tempo und Verlässlichkeit brauchen.
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